Collaborateurs en tant que coacteurs

Tous les trois ans, nous effectuons un sondage des employés et nous passons au crible l’environnement de travail de voestalpine. À nos yeux, une grande loyauté, l’identification et la fierté de travailler pour cette entreprise est autant une confirmation qu’une motivation pour continuer d’avancer et de se développer avec de nombreuses initiatives fructueuses. L’évaluation du personnel annuelle obligatoire, lors de laquelle les collaborateurs peuvent échanger en face à face avec les dirigeants directs représente un élément important pour favoriser le plaisir du travail et l’identification avec nos produits. Les mesures de formation et de formation continue résultant des évaluations du personnel représentent une autre clé de notre succès : Au total, au cours de l’exercice fiscal 2016/2017, nous avons investi plus de 50 millions d’euros pour la formation et la formation continue de nos collaborateurs.

Collaborateurs en tant que copropriétaires

Nos collaborateurs contribuent également au succès de l’entreprise, grâce à une participation des employés unique. Les collaborateurs en Autriche, Allemagne, Grande-Bretagne, Italie, Belgique, Pologne, République Tchèque, Roumanie, Suisse et aux Pays-Bas détiennent 14,8 % du capital-actions. Le cadre légal pour poursuivre l’expansion internationale est vérifié en continu.

Nous sommes fiers, engagés, innovants et motivés

Chez voestalpine, un « esprit » particulier se fait sentir, même si celui-ci se reflète différemment dans les divers sites et qu’il est « teinté » sur le plan socioculturel. Pour comprendre cet « esprit » voestalpine, voici quatre exemples concrets :

• Le plaisir d’innover: Tous les produits de voestalpine sont marqués par le plaisir de l’innovation. C’est pourquoi nous sommes leader en technologie et sur le marché mondial dans de nombreux secteurs. Nous avons une motivation de constamment vouloir améliorer les produits et processus, parce que nous ce qui est bien n’est jamais suffisamment bien.
• Une culture de valorisation: Nous veillons à nous confronter à la valorisation. Nous sommes en train de créer une culture dans laquelle nous nous écoutons activement, nous respectons les prestations, nous donnons des retours et autorisons les compliments au même titre que les critiques. Nous y travaillons chaque jour.
• Notre engagement pour l’excellence des prestations: On ne parvient pas à quelque chose de grandiose en restant dans sa zone de confort. Il faut être prêt à faire des efforts pour fournir une prestation et déployer son potentiel. C’est précisément ce que nous attendons de nos collaborateurs.
• L’apprentissage, la base du succès: Un apprentissage tout au long de la vie, voilà le programme de formation de voestalpine. Lors de la réunion annuelle d’évaluation du personnel avec les dirigeants respectifs, les souhaits individuels et les besoins de l’entreprise sont fusionnés pour un succès global.