Leitbild

Als weltweit tätiger Konzern erfolgreich zu sein, ist das Ergebnis vieler Faktoren. Immer wichtiger wird dabei - auch durch demografische Entwicklungen und geänderte Anforderungen an eine attraktive Arbeitswelt - der "Erfolgsfaktor Mitarbeiter".

Insbesondere das rasche internationale Wachstum stellt neue Herausforderungen an Integration, Perspektiven und Motivation der Mitarbeiter. Um mit der Entwicklung des Konzerns Schritt zu halten, haben wir langfristige Leitlinien erarbeitet, die als Grundsätze für wesentliche Fragen der Personalpolitik dienen, wie etwa:

• Wie sieht unsere Mitarbeiterpolitik der nächsten Jahre aus?
• Wie schaffen wir ein Klima der Leistungsorientierung?
• Mitarbeiterentwicklung als strategisches Erfordernis?

Die Beantwortung dieser Fragen - die einen wesentlichen Bestandteil der Führungsaufgaben darstellt - finden Sie in den Personalpolitischen Leitlinien.

Vision Personalmanagement Division Stahl

Wir vertehen uns als ein attraktiver Arbeitgeber für hochqualifzierte Mitarbeiter, die durch ihre fachlichen und sozialen Fähigkeiten einen zentralen Erfolgsfaktor für die Unternehmsgruppe darstellen. Wir erwarten Mobilität, Flexibilität und Lernbereitschaft und bieten dafür anspruchsvolle Aufgaben. Wir sehen Investitionen in unsere MitarbeiterInnen als langfristigen Erfolgsfaktor, der entsprechend in den Führungsinstrumenten abgebildet wird

• Neigungen und Eignungen von MitarbeiterInnen finden unter Berücksichtigung der betrieblichen Erfordernisse stärkeren Eingang in die Personalentwicklungs- und einsatzplanung
• Wir setzen die notwendigen Rahmenbedingungen (z.B. Arbeitsort), um die höheren Mobilitäts- und Flexibilitätsanforderungen zu erfüllen
• Betriebswirtschaftliches und unternehmerisches Denken und Handeln zu entwickeln ist ein Schwerpunkt
• Die Menschen im Unternehmen haben eine hohen Identifikationsgrad mit dem Unternehmen und sind wichtige Imageträger nach außen
• Die Menschen in unserem Unternehmen haben eine hohe Eigen- und Sozialkompetenz
• Die betrieblichen Rahmenbedingungen und Strukturen ermöglichen die gesundheitserhaltende Gestaltung von Arbeit und Umfeld