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voestalpine Signaling Sainerholz GmbH

COMPETENCE UNIT DLD/S
Zusammen bilden die Unternehmen voestalpine Signaling Sainerholz GmbH und voestalpine Signaling Austria GmbH die „Competence Unit Drive, Locking, Detection & Signaling“ (CU DLD/S) in der voestalpine Railway Systems-Gruppe – Kompetenzzentrum für Antriebs-, Weichenverschluss-, Endlagenüberwachungssysteme und Signaltechnikequipment.

voestalpine Signaling Sainerholz GmbH – CU DLD/S Kernkompetenzen

Das Fachwissen von über 375 (2023) Spezialisten in der CU DLD/S ermöglicht es, seit über 35 Jahren effiziente Lösungen mit und für Bahninfrastrukturbetriebe zu entwickeln, produzieren und einzubauen. Je nach Anforderung werden die Produkte individuell weiterentwickelt, um die Kundenbedürfnisse im Wettbewerb vorne anzustellen.
Sie sind wichtige Faktoren für die Sicherheit des Schienenverkehrs – vor allem müssen sie präzise arbeiten, zuverlässig und robust sein sowie extremen Belastungen standhalten.

Weltweite Projekte im großen und kleinen Maßstab, aber auch Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten laufender Anlagen werden ab Werk entwickelt, koordiniert, produziert, montiert und betreut. 
Mit mehr als 26.000 global installierten Weichenantriebs-, Verschluss- und Signaltechnik-Systemen in Betrieb bieten die Lösungen von voestalpine Railway Systems CU DLD/S für die Bahninfrastrukturbetreiber und deren Passagiere zuverlässig: PERFORMANCE ON TRACK®.

  • Maximieren Sie die Gleisverfügbarkeit mit unserer Produktpalette.

  • Die Railway Systems Academy bietet ein weltweites Schulungsnetzwerk und steht für eine umfassende berufliche Weiterbildung und Wissensvorsprung im Bahnsektor. Das Experten-Know-How der Produkte sowie der Wartung wird im Schulungszentrum am Campus Sainerholz durch eigene Service-Mitarbeiter mit viel praktischer Erfahrung und Leidenschaft für ihren Beruf vermittelt. Dies befähigt Kunden mit eigenen Technikern die installierten Produkte instand zu halten und die technische Verfügbarkeit zu optimieren.
     
    Das Weiterbildungsangebot bietet durch vielfältige Lehrgänge einen einzigartigen Mehrwert für den Wissensvorsprung und zuverlässige Verfügbarkeit der Produkte in Zeiten des Fachkräftemangels. Mit der Railway Systems Academy wird ein zusätzlicher Nutzen, neben den Produkt-, Service- und Systemlösungen angeboten, indem Kunden vom Expertenwissen und der praktischen Erfahrung profitieren.

  • 1986: Gründung von Contec

    1991: Im Mai zieht das Unternehmen nach Sainerholz

    1990/91: Auftrag über Sel-Streckenarbeiten für die Hochgeschwindigkeitsstrecke Madrid - Sevilla

    1992/93: Prototyp des ersten Weichenantriebs

    1993/94: Bau einer neuen Produktionshalle

    1994/95: Erste Lieferungen und Installationen von Weichenantrieben in Jena und BVG, Berlin

    1995: Signalbrücken für die Deutsche Bahn

    1996: Neue Produktionshalle für die Zerspanung

    1999: Erste Installation eines CONTEC Weichenantriebes bei der Deutschen Bahn

    2000: Bestellung von 115 Weichenantrieben für MURCO in Mashhad, Iran, die neue Möglichkeiten für den weltweiten Handel mit Weichenantrieben eröffnen

    2001: Neuentwicklung und kommerzielle Markteinführung des Weichenantriebs CSV 24

    2002: Etablierung von Trogschwellen-Weichenantrieben in Nordamerika

    2003: Einbau von Weichenantrieben mit 2 Stellebenen für DB AG

    2003: Weiterer Ausbau der CONTEC-Produktionsfläche

    2003: Ende 2003 wird das CONTEC-Logo - repräsentativ für den konischen CONTEC-Schienenstecker - durch das neue CONTEC-Logo ersetzt, das einen Weichenantrieb-Symbol und eine Weiche zeigt.

    2005: Eintritt in den voestalpine VAE-Konzern

    2007: Stand der Technik: CONTEC stellt die Steuerungssysteme TCS 300 vor

    2007: Technologie der Zukunft: erfolgreiche Markteinführung von UNISTAR CSV 24 PV und UNISTAR HR

    2009: Lieferung von 183 UNISTAR HR für Metro Sao Paulo, Brasilien

    2009: Das neue Büro- und Schulungsgebäude ist fertig

    2012: Lieferung von UNISTAR HR COMPACT für das Projekt ALL, Brasilien

    2013: Erste Lieferung von Signalsystemen an SRO mit elektromechanischem Antrieb UNISTAR HR

    2014: CONTEC wird nach der Gründung der voestalpine Signaling Gruppe in "voestalpine Signaling Sainerholz GmbH" umbenannt

Holger PÜTZ

Chief Excecutive Officer (CEO)
Sales & Marketing / Engineering / Research & Development

Heinz SCHATZ

Managing Director - COO
Signaling Technology / Operations

Gerald KNAPP

Managing Director - CFO
Finance & Controlling / IT

Anwendungsbereiche

AGB & Fakten

  • voestalpine Signaling Sainerholz GmbH

    Oberahrer Str. 9
    56244 Ötzingen-Sainerholz
    Germany

    Legal Form: Limited Liability Company (GmbH)

    Registered Office: Sainerholz

    Company Registry Number: HRB 3179 at the Regional Court Montabaur
    Value Added Tax-Number: DE 149340447

  • Der Kunde steht im Mittelpunkt der voestalpine Signaling Philosophie und Qualitätspolitik. Wir wollen den Mehrwert für unsere Kunden steigern und durch faires Preis-Leistungsverhältnis Partnerschaften aufbauen. Wir orientieren uns an Kundenanforderungen bzgl. Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit, Instandhaltbarkeit, Sicherheit (RAMS - Reliability, Availability, Maintainability, Safety) und verbessern unsere Produkte laufend, um einen Beitrag zur Eisenbahnsicherheit für Eisenbahninfrastrukturunternehmen zu leisten. Dazu leben wird den Grundsatz der offenen Zusammenarbeit, des Teamworks und der klaren Kommunikation sowohl mit Kunden und Lieferanten als auch firmenintern.

    Wir bekennen uns zur „Zero Defect“ Philosophie. Das betrifft nicht nur unsere Produkte, sondern meint „Null Fehler“ in all unseren Prozessen und Arbeitsschritten, die in einem umfassenden Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitssicherheits- und strategischen Energiemanagement abgebildet sind. Wir halten uns an gesetzlichen Vorgaben. Wir entwickeln uns kontinuierlich weiter - sowohl qualitativ als auch entsprechend unserer HSEE Politik.

    In diesem Zusammenhang sind kompetente, motivierte und leistungsorientierte Mitarbeiter das Fundament für unser Unternehmen. Wir stellen die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter in den Mittelpunkt und integrieren sie bestmöglich in unsere Prozesse und Entscheidungen. Die Optimierung des Unternehmens-Erscheinungsbildes und verstärkte Corporate Identity unterstützen uns dabei.